從新球團加盟相關辦法簡述職業球團經營

5/23日中華職棒大聯盟通過了擴編球隊企業資格審查辦法，提案一出，也不禁讓各界懷疑是否有這個誘因能夠吸引企業主加盟中華職棒，投入這個職業運動的大錢坑(?) 從假球案爆發後，規模回到草創時期的四隊，擴編球隊的聲音從2009年開始不斷出現，經典賽及曼尼旋風已經將球迷帶回球場，但球隊僅僅四隊的組合，可以看到我們的球員苦無上場機會，許多選手都有能夠站穩一軍的實力，但因為前輩都還在打……另外四隊的規模也導致我們的選秀權其實不值錢，第一個順位到第四個順位不過差三個，選秀其實在我們的職棒規模上是供過於求。也導致四隊的聯盟當中競爭十分激烈，拚上一軍穩定出賽都是少數中的少數，

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若不幸受傷、養傷、年資高、太貴，被釋出以後就很難再回到球場上，因為後面還有更多鮮肉等著上場。每年都有滿滿的鮮肉投入戰場圖片來源: 中華職棒加盟的相關辦法提到企業想要投入職棒比賽，除了須繳交加盟金1.2億、給聯盟的保證金3.6億及地方棒球振興計畫1億，共合計5.8億元。除了加盟金以外，也有其他球隊加入的配套措施，也可以看見聯盟參考了國外職業聯盟的規範，但是否有考慮到的是，我們的環境真的有這個水準開這種條件嗎? 從每天的比賽當中都可以看到進場人數，

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對於職業運動來說，進場人數的多寡是經營上的重要一環，一場比賽中，球員認真打出精采的比賽、穩定且死忠的球迷觀賞加上球團積極經營球場與硬體設備，撐起一場職業運動比賽，三者缺一不可。以中職常務理事會議開會出來訂定出這種加盟辦法，在臺灣這樣的市場規模願意投入職業運動比賽已經是需要鼓勵且勇氣了，然而聯盟與球團目前經營的方式，這樣有更進一步想要把餅做大嗎? 踏進球場觀察後，很抱歉實在是看不大出來。漫長的球季每一場比賽都是一場秀，職業運動的優點就是有固定的比賽場次，每一場都是一個賺錢的機會，但是我們國內的球場卻是與周邊的服務與搭配不上，進場的體驗很差，廁所不乾淨，垃圾很多，食物也沒有積極的規劃，只是招商請幾個攤位來，主客場觀眾的分區不精細，看一場球還要怕與客隊球迷起衝突。種種負面都會影響看球的體驗。在整個球團經營管理上沒有一個統整的概念，

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而一昧的提高票價。我同樣都要花這個金額的錢，帶給我的卻是不好的體驗，想花錢買商品沒地方花，想吃東西只有不合時宜的食物與很像夜市路邊攤的東西可以買，

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想買一個組合餐卻一句話跟你說抱歉我們賣完了，買商品還要等到某個時間然後跟大家一起搶，買到好像是一種球團給予的恩捨。今天球團若提供了一個完美的看球體驗環境、食物很好吃準備得很充沛、啦啦隊帶動周圍氣氛、商品出的很有質感打動消費者、商品不怕你買，也不用每一個都搞飢餓行銷。進而形成一個良性的循環，

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提供一個在眾多休閒活動當中一個選擇，養成一個看運動比賽的風氣。試想在上班的時候聽到旁邊的說: 欸!我們晚上去球場看球吧! 接著從包包中拿出支持球隊的球衣，或者說 :欸我們去酒吧邊看球邊喝酒聊天吧! 身邊若能夠逐漸出現這種聲音，那再來談。我們真正關心棒球比賽的人口到底有多少，連一個兩萬人的球場假日都塞不滿，還要談擴隊，請問哪一個經營者看到這樣的發展與前景會願意投入接近六億的金額下去玩? 場均七八千就滿足了嗎? 職業球隊的經營是為了要賺錢，不是什麼社會責任與慈善事業，更不是每一年苦撐下去反正就是拚個輸贏，得到冠軍就來個封王折扣，都過了快三十年了還在拚那一個球季錦標旗幟輸贏。另外新加入的球團還需要經營企劃書，還需要所謂的地方支持(公開支持聲明)，經營模式是需要提供參考檢核沒錯，有想要以屬地主義的經營模式來處理，然而我們原有的球團有真正落實屬地主義嗎?目前只有一隊比較接近而已吧? 但也只是接近而已，真正距離落實還有很大的一段路要走。聯盟方面也應該多與體育主管機關商談關於球場的開放甚至是轉讓的可能? (每次看到外野那草皮、那燈光根本慘不忍睹，這種環境是要怎麼吸引投資者進入…..) 辛苦外野手了…….. 聯盟可以做的事情就是盡量協助球團能夠更便利的經營與投資，而不是讓球團陷入與政府官僚體系的戰鬥與輪迴 (更別談關於國家隊出賽，那又是另外一個部份了…..) 球團部分就是更加努力投入經營職業球團，多家參考國外成功的案例，好的經驗我們就吸收學習，不好的案例我們就避開，別人的經驗歷歷在目，我們可選擇適合發展的條件與方法，走出一條屬於我們自己的經營模式與路線。想要更進一步增加球隊，有規則的訂定當然是最首要的，但在訂定的過程當中是否有考量到我們國內經營環境的現實層面? 而不是一昧的訂出與國外幾乎相似的條件，每一個條件的設立都有其國內環境的考量與限制。想要吸引企業進來投資，一起玩這場職業運動遊戲，現有的球團總是要先把自己裝扮得很好，球場設備的投入，軟硬體設備完善，逐步養成運動風氣，進而再來談更進一步的事情。老話一句，